01Задача
Доставка корреспонденции, согласование и подписание между филиалами занимали до трёх дней, контроля исполнения не хватало. Работа шла на бумаге, по электронной почте и во внутренней системе документооборота, к затратам на бумагу и печать добавлялось недовольство со стороны заявителей.
02Что внедрили
В мае–июне 2026 года автоматизированы кадровые процессы, работа коллегиальных органов и внутренние нормативные документы. Маршруты перестроены под процессы университета, а в работу с ВНД добавлена возможность рецензирования созданного документа. В работе — интеграция с внутренней системой документооборота.
03Результат
Доля документов в электронном виде выросла с 50% до 90%. Согласование внутренних нормативных документов перестало возвращаться на доработку по кругу: рецензирование вынесено в отдельный этап, и цикл согласования сократился.